软件随笔
（一篇草稿）
“偏瘫”的工程师
越来越觉得，”不会写前端”就是阻碍自己的一个瓶颈。
社会岗位的分工有其合理性，但就个人的提升而言，前后端划分就如同高中的文理分科一样，把很多人都变成了只会单条腿行走的“偏瘫”。在这种岗位划分下，很多人就会心安理得地绕过问题：”这属于前端的问题，交给前端”。其实这都是自我设限。
而实际上我们要构建的肯定是整个系统，怎么可能不遇到前端/后端/devops上的问题呢？所以，工程师必定是全栈的。
往远了说——什么是“工程师”呢？英语意思更明显。工程师的英文是Engineer, 即Engine-er。可见，工程师应是业务的引擎Engine。引擎的作用是为系统提供动力，重要性可见一斑。
一个同时会前端和后端人对一个系统的“掌握感”和只会前端/后端的人是不一样的。
如果你碰巧有一些心血来潮的想法想要实现，大概率这个想法的实现既需要前端又需要后端吧。
有一句名言，不知是孔子/鲁迅/莫言/马克吐温这几位中哪位老人家说的了：种一棵树，最好的时间是10年前，其次是现在。
上手前端
现在是学习前端的好时候：
2020年9月, Vue.js团队官宣Vue3.0发布，主要升级包括Composition Api和对Typescript的更好支持。
之前简单了解了现在前端最流行的两个框架:React vs Vue. Vue为前端新手提供了更低的上手门槛。同时我个人也不喜欢React那种函数式的风格，总觉得有时候违反直觉不好理解，也听到了同事对于React状态管理的吐槽。
前端框架/库眼花缭乱，这一方面是好事，代表着社区的旺盛生命力，另一方面却也让普通的开发者面临”选择困难症“，甚至要理解不同的”心智模型“——这是我在看React各种状态管理库对比时看到的一个词语。
Vue生态为我们提供了一个质量上乘的选择， 就像茴香豆的茴字有七种写法，而我只需要会一种、能出活就行了。CSS是前端学习的半壁江山。前端的核心是数据的展示和交互，这和后端注重数据的存储和计算是不一样的。现在，Flexbox在css布局方面已经成为主流，这意味着现在学习css可以很大程度减少以往要学position/float的难度。另外，Tailwindcss等css库也为css开发提供了更丰富的选择。
开发工具的完善，提供了良好的DX(developer experience, 开发者体验)。前端开发的一大好处就是你可以同步看到你的代码结果-即UI。Chrome devtools能让你同时看到UI components, state, events，这比后端的debug要方便。另外还可以选用一些帮助开发的chrome extensions，比如Flex Highlighter, Gridman.
云的发展。 这十几年云服务的发展，让很多组件已经是通过简单配置即可集成使用，乃至开箱即用。
学习资源的丰富和易用。 现在要学习某个开发技术简直太方便了，各种tutorials简直是生怕你看不懂，都是step by step/图文并茂的教。另外，有一些网络视频课程（Mooc)质量似乎不错，挑一个跟着做吧。
现在又有了强大的chatgpt了，有问题你可以随时向它请教。
做开发写代码毕竟是门手艺，很多东西你跟着做一两遍也就会了，多看几篇教程也就懂了。
总之，先做几个前端的需求吧——也许做上那么十来个需求你就有上手的感觉了，就有信心进一步深入了。
一份生产力清单
- 打造舒适的开发环境
- Mac, 外接两个4K大屏。
建议买Macbook Pro. 我现在用的M2 24G还是不太够，尤其是当开了两个ide和chrome打开几十个标签页时。等明年M3出来再考虑升级吧。
Mac的另一个好处是，你可以两个月不关电脑。
如果你需要在下班时间充充电，那么配个手提电脑包或背包。 - 梯子- Chrome 沉浸式翻译插件
- gpt - 网上免费的很多，推荐一个：phind.com。
- Alfred. 配置快速搜索和浏览器标签页快速打开。
- 机械键盘， cherry樱桃轴的就行。 我用了几个月了，真的手感好。
- 升降桌.
- 抗干扰
蓝牙耳机，带主动降噪的。配一点自然声-比如下雨声。 主打的就是一个”沉浸式“、”连贯的“的办公体验。
如果容易受周围人的影响，争取个独立办公环境吧，或者工位带挡板也行。 实在没有，可以把屏幕摆在两边
屏蔽类应用。
作为一个整天面对电脑和网络的人，真的很容易不注意就打开了一个无关的页面链接，然后发现一个小时就过去了。
时间不是核心资源， 时间+注意力才是核心资源。
人类与社交巨头的注意力之争注定是苦难的， 各种算法就算你的刺激吸引你的注意力。
但人与动物的区别是，人会利用工具：
网络屏蔽类软件，如Freedom , SelfControl . 具体可看徐的这个回答。更理想的状态是：开启白名单模式——只允许方位特定的一小拨网站–而且在设定的时间内无法更改。减少被小需求打断的次数。 有个报道说，人的大脑能保持专注的时间最多就2小时。经常有这种忽然提过来的小东西需要改，建议尽量往后放。
- 两个习惯：一个是”写下来“， 一个是”预习“
- 所谓“写下来”， 就是当处理一个问题时，把自己的思考过程写下来—这样有了记录。 我用两个软件：Obsidian和Dynalist
- 预习， 就是每天晚上花15分钟预习一下次日的工作。 不预则废，就像中学时为第二天的课程预习一样， 对第二天get ready，这种感觉是不一样的。 进一步，可以花5分钟对今天的工作进行150字的小结，就像发条微博一样。
我个人的经验是，当你对某个问题有了一点思路时，你想去把思路转变成代码— 这个时候coding的感觉是最好的。
连贯感是宝贵的，讲究一个乘胜追击、趁热打铁，不宜打断。
职场的妙招
Ownership
意思是：你在把公司的事情当成自己家的一亩三分地在做
之前看到一句话，深深认同：这行里面最好的员工真的就是有很强的ownership和commitment才行。要是对项目尽心尽力才行。
技术是其次的，是好员工的必要条件而非充分条件。毕竟，一个员工如果真的有很强的ownership–能把公司的项目当成自家的一亩三分地去做，他自然就会去琢磨怎么把系统做得更好，投入地去解决问题。而绝大多数技术问题没有给时间解决不了的。那一段时间下来他的技术水平就不会差。
现实是：大多数人都很”聪明“—— 如果就是领工资替人干活的心态，那当然是一样的钱活儿越少越好啦——因为确实有很多属于重复劳动的需求， 干这些活对于公司是产出，但对于自己是消耗，利益不一致嘛。软件的初衷：
我知道一个宝姐的软件，很明显她需要软件方面，包括但不限于一个网站，小程序……
我有时会想：如果这个人就是我的家人，我会怎么做？
稍微一代入，可能就会发现一种状态：
- 可能会埋头干
- 知道我必须解决那些问题，因为除了自己，你没法把问题甩给其他人。我想这就是”承担责任“， 什么问题都是可以解决的，
- 如果解决不了或者需要帮手， 我就找来比我水平高的人一起解决，我想这就是：”团队协作“，
说这个的意思在于：owership是很重要的。 换个思维，可能工作感受完全不一样，结果也会是不一样的。
你从lixinger构建者角度 立马知道哪些重要怎么做， 包括对方系统怎么做。
Shein, 满帮—人家一问就知道你没玩过。
要活干，交给我?
好处1： 你在挑战自己。要相信这行真的没啥问题是给时间还理解不了，解决不了的。
好处2： 哪怕不能按时完成， 由于沉没成本，领导大概率会继续让你做。
好处3： 你成了承担责任的那一个。NPT
但是还有一个问题：很多活确实是重复性的，而且永远有一堆TODO。 那么，如何破局呢？
这类工作，我们叫它 NPT—— Non Promotable Tasks， 屁事. 很多活儿，它本身确实是重复性的、对个人提升没有帮助的。
举个例子，现在chatgpt这么牛，你有没有考虑过他
值得思考的问题
有些问题， 都想过，单独成段不合适，用片段记录在下
- 为什么很多知识成为了心理负担？很多东西，比如elasticsearch, mq, k8s,
Tailwindcss……它们明明是用来解决了我们的一大头疼事情来帮助我们开发的，为什么很多人面对它却不想学？ - Chatgpt能够做到：输入你的需求，它能输出一段代码实现你的需求，比如一个页面。那么，作为一个写代码的，我似乎也是接收产品方提出的需求，开发对应的功能。
那么， 我和chatgpt的区别在哪？它的输出速度可比我快多了。我能比chatgpt强在哪？为什么公司花钱雇佣我 而不是用chatgpt？ - 提出质量高的需求至关重要。一个好的产品经理的作用大于十个程序员。这个论述是指产品有一定自由度和开发性的地方，那种很明确的基本功能除外。 那么，如何发掘/整理出好的需求？即，如何想出对系统的好的、可行的改进？
- 如果你是以把公司分配的活儿干好的，那么不学前端是自然的，因为公司不会给后端工程师分配前端的问题；如果你是以做好一个系统来思考的，那么不会前端有点说不过去了。
- 说白了，有很多系统。 自己的domain, 连线法- 自己的结合。 — 。 这是你积累自己的资产的方式， 就像销售一样，人家积累的是什么客户资源。
自己的积累呢， 不能纯是一点”技术“吧， 举个例子，我在一个咨询行业的公司工作了几年， 或者做企业自动化， 做CRM做几年，可视化。
找到自己的domain领域。 我们不可能四处出击， 找到domain也就有了自己更明确的方向，自己的domain里做得比别人好，并不困难。- 看实难，实至简。其中的道理就是把问题分解：大题目分解成小题目，小题目再分解成steps。
- 另一点是，以es,redis,nginx这些工具来说，可能10%的文档和最常见的应用场景就够了。
- 工作绝对不仅仅是技术。工作是为生活服务的。 生活之树常青。
- 利他是一种很高的理念。
- 冬暖夏凉？
- 好的搭档非常重要。团队的实质就是能力的倍乘和互补。
找到自己的领域
引用孟岩的一个观点：个人的核心竞争力是是他独特的个性知识经验组合。这个行业里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里？不在于你学的是什么技术，学得多深，IQ多少，而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。
我想他的意思类似于“连点成线”（Connecting dots）。
这是技术之外的事情了，但其实非常重要。 如果你很幸运有自己感兴趣的领域/事物，发现自己可以用技术来做点有用的东西，那再好不过；或者，熟悉公司的业务，看看能为公司做些什么。
(作为大学时第一次接触C语言就觉得这玩意真无聊的人， 我动摇过。但我发现程序员其实也有可能达到不错的生活状态。再说了，软件都做不好，我又有什么自信换行能做的比别人好呢。 )
这段话，摘抄自一篇书评：
……近一两年，“工匠精神”一词日渐风靡。人们讨论德国工业4.0，日本千年老店，将这些成就归结于工匠精神。
所谓工匠精神，就是用时光去打磨一件心爱的东西。在这样一个快节奏、碎片化的时代，心无旁骛、专心致志是不容易的，因为总有一件事情令人分心，总有一个意外猝不及防，让人偏离初心，渐行渐远，忘却本来的目标。
此外，工匠精神还意味着，极有可能是在相当长的一段时间里，没有经济收益，也就是不赚钱，甚至以后赚不赚钱，也不确定。因此如果不是出于热爱，就不会坚持，就不可能达到忘我的工匠精神境界。
巴菲特说：“有钱的好处在于，我可以有选择的自由”。20年前读到这句话，神往不已。现在经过多年的努力，当国人不再被贫瘠的经济基础所困，他们内心的工匠精神开始迸发出火焰，为社会增添光彩……
附录：分享几篇文章
产品、代码及投资 — 产品篇, @理杏仁Bing, https://www.lixinger.com/marketing/about-us-product
产品、代码及投资 — 代码篇, @理杏仁Bing, https://www.lixinger.com/marketing/about-us-coding
盘点一下过去一年理杏仁都做了什么, @理杏仁lixinger, https://mp.weixin.qq.com/s/4VU03PcCC_ek0wUqJHEt4g
如果有梦，请一定不要落下, @理杏仁lixinger, https://mp.weixin.qq.com/s/OazrQ77X9VP4TT-YF1TVng
技术路线的选择重要但不具有决定性, @孟岩, 2008, https://mp.weixin.qq.com/s/TQ-ObRLtj9YLnSkYWYDz8w
当我是flomo的工程师时，我在思考些什么, @flomo Light, https://mp.weixin.qq.com/s/5qudRuVQkEaWF-MbzhmRqg